Rising Up reconnue Deeptech...
Sortir de la pensée unique est une compétence mesurable, base scientifique de la créativité professionnelle.
Le raisonnement divergent est la capacité à produire des idées nouvelles, à explorer plusieurs pistes possibles et à imaginer des solutions alternatives.
Il se distingue du raisonnement convergent, qui choisit la meilleure option parmi celles déjà identifiées : le divergent élargit le champ, le convergent le referme, et les deux sont nécessaires. Il se distingue aussi de la dispersion créative, qui produit des idées sans jamais les rendre exploitables. Concrètement, c'est la personne qui, face à un problème apparemment résolu, propose trois autres angles que personne n'avait envisagés.
Comme toutes les Core Skills, ce n'est pas un trait de personnalité mais une capacité cognitive entraînable, qui repose sur des mécanismes identifiables et se manifeste dans des comportements professionnels observables.
Quels types de tâches : conception de campagne marketing, développement de produit, résolution de problème sans solution évidente.
Dans quels contextes : il devient déterminant quand la première solution trouvée est aussi la seule envisagée, sous contrainte de temps, en équipe homogène, ou dans un secteur aux pratiques très installées.
À quel niveau de maîtrise : par exemple, produire plusieurs options réellement différentes, y compris hors du cadre habituel, avant d'arbitrer.
Le raisonnement divergent fait partie de la famille Innovation & Communication de notre référentiel de 18 soft skills (Rising Up Core Skills).
Dans un environnement qui valorise l'innovation, le raisonnement divergent est un levier de performance mesurable :
Dans les métiers où l'innovation est un critère de différenciation, le raisonnement divergent conditionne la capacité d'une équipe à produire des options que les concurrents n'ont pas vues, plutôt qu'à reproduire ce qu'elle connaît déjà.
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En recrutement, mesurer le raisonnement divergent en amont détecte les profils capables de générer plusieurs pistes sur les postes de marketing, de R&D et de design.
Les établissements qui certifient le raisonnement divergent renforcent l'employabilité de leurs diplômés en marketing, design, innovation et R&D.
Cette soft skill est intégrée à nos parcours de développement et à nos tests certifiants Rising Up.
Réserver une démoDans les équipes qui doivent innover, redessiner un produit ou repenser un modèle économique, l'expertise ne garantit pas que le talent saura sortir de la pensée unique. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure objectivement le raisonnement divergent de vos talents pour identifier les profils capables de générer plusieurs pistes exploitables. Résultat : innovation plus fluide, décisions stratégiques mieux informées et culture créative renforcée. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes de responsable marketing, de designer, d'innovation manager, d'ingénieur R&D et de directeur créatif.
Le CV et l'entretien ne suffisent plus à distinguer un vrai raisonnement divergent d'une simple déclaration de créativité. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure cette compétence avant l'entretien via plusieurs modalités d'évaluation contextualisées, et vous fournit une donnée comportementale exploitable. Vous disposez d'une donnée comportementale objective pour limiter le risque de mauvais casting sur les postes de R&D et de design. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes de responsable marketing, de designer, d'innovation manager, d'ingénieur R&D et de directeur créatif.
Les employeurs des filières design, innovation et R&D attendent des jeunes diplômés une capacité à générer plusieurs solutions à un même problème qu'un cursus classique évalue rarement de manière objective. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure cette compétence, développe vos étudiants via le programme Soft Skills Enrichment, puis certifie leur niveau en fin de cursus. Vous renforcez leur employabilité. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes de responsable marketing, de designer, d'innovation manager, d'ingénieur R&D et de directeur créatif.
Grâce au Soft Skills Scan Rising Up, le raisonnement divergent est mesuré scientifiquement sur une échelle de 0 à 100, à travers différentes modalités d'évaluation, de la mise en situation au questionnaire contextualisé, calibrées par notre équipe scientifique, sous la direction du Dr Nawal Abboub (docteure en sciences cognitives, enseignante à l'ENS-PSL, cofondatrice de Rising Up), en collaboration avec des chercheurs du CNRS, de l'ENS-PSL et de l'Université Paris Cité.
Chaque rapport inclut :
Rising Up est reconnue Deeptech par la Commission européenne depuis 2023.
Ensuite, les modules du programme Soft Skills Enrichment permettent d'améliorer cette compétence à travers des défis de génération d'idées, des simulations réalistes et des réflexions guidées par notre IA propriétaire CoreSkills AI.
Le raisonnement convergent consiste à choisir la meilleure option parmi un ensemble déjà défini : c'est la pensée d'arbitrage. Le raisonnement divergent est différent : c'est la capacité à générer plusieurs options avant même d'arbitrer.
Un manager convergent choisit bien parmi 3 options. Un manager divergent identifie 8 options que d'autres n'auraient pas vues. Les deux se complètent : Rising Up mesure spécifiquement la capacité à générer, pas à choisir.
Oui. Contrairement à l'idée reçue selon laquelle la créativité serait un don, les recherches en sciences cognitives montrent que le raisonnement divergent est entraînable à tout âge par la pratique de la reformulation de problème, du brainstorming structuré et de l'exposition à des domaines connexes.
Notre programme Soft Skills Enrichment propose des exercices pour développer le raisonnement divergent, avec un suivi de progression basé sur l'IA CoreSkills AI.
Se dire créatif est facile ; produire réellement plusieurs options exploitables l'est moins. Ce qui compte, c'est de mesurer le comportement en contexte, pas une déclaration abstraite.
Le Soft Skills Scan Rising Up évalue le raisonnement divergent en croisant mises en situation et questionnaires contextualisés, où le candidat doit produire plusieurs pistes face à un problème métier. C'est la réponse en contexte qui est scorée, jamais une auto-évaluation abstraite.
Les compétences comportementales prédisent la réussite professionnelle, elles y contribuent causalement, et elles se développent (travaux de James Heckman, prix Nobel d'économie). Dans les métiers où l'innovation est un critère de différenciation, le raisonnement divergent est un facteur déterminant de génération d'options stratégiques.
Sans raisonnement divergent, une équipe reproduit ce qu'elle connaît déjà et se laisse dépasser par des concurrents plus créatifs. C'est un critère central de recrutement en design, R&D, conseil et transformation.
99% de nos clients jugent THE LAB comme la meilleure platforme.
Du recrutement au développement des compétences, Rising Up fournit des données comportementales fiables pour guider vos choix RH et pédagogiques.
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