"Les soft-skills sont directement issues des règles qui régissent le fonctionnement du cerveau : capacité émotionnelle, analytique, sociale ou encore linguistique"

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Et si nos cerveaux étaient bien plus compétents, qu’ils n’y paraissent ?

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Aujourd'hui les soft-skills, compétences dites “non techniques” deviennent centrales. Elle deviennent la mine d’or des entreprises.

Pourtant elles sont les plus mal définies au sein des référentiels des compétences des entreprises. Elles sont transversales pour certaines, comportementales pour d'autres, voire même reliées aux traits de personnalité.

Une myriade de mots, plus ou moins fiables, semblent correspondre à ces compétences.

Or, cette méconnaissance coûte cher aux entreprises : turnover important, absentéisme, burn out ou encore recrutement qui échouent.

Cependant, ces dernières années, les neuro-sciences cognitives nous offrent une nouvelle vision.

Comment les experts de Rising Up se sont saisis de cet enjeu ?

L'explication en image par notre directrice scientifique lors du salon Learning Technologie :

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Une définition plus rigoureuse des soft-skills : les core skills

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Ces nouvelles connaissances issues de la recherche bouleversent un certain nombre d’idées reçues. Par exemple qu'elles ne sont ni des talents innées ou encore des traits de personnalité, comme si rien n’était immuable.

A l’heure de l’upskilling ou du reskilling, ces résultats nous redonne espoir en nous offrant des pistes concrètes pour accompagner les vrais talents de nos entreprises.

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