Rising Up reconnue Deeptech...
Le référentiel Rising Up de 18 core skills, consolidé en 2026 par notre équipe scientifique après 10 ans de recherche en sciences cognitives. Définitions, 3 familles, et pourquoi nous sommes passés de 25 à 18.
Vous avez probablement entendu parler des « soft skills » mille fois. Les recruteurs en parlent, les COMEX en demandent, les écoles essaient de les enseigner. Et pourtant, si on vous demandait de citer les compétences précises qui font vraiment la différence en entreprise, vous ne sauriez sans doute pas par où commencer.
C'est normal. Les soft skills souffrent depuis des années d'un mal profond : leur définition est floue. On les appelle parfois compétences « non techniques », « transversales » ou « comportementales » — autant de termes interchangeables qui ne disent finalement pas grand-chose.
Chez Rising Up, depuis plus de 10 ans, notre équipe scientifique travaille à redéfinir scientifiquement ces concepts. En 2026, notre référentiel a évolué : il est passé de 25 à 18 core skills. Ce n'est pas une réduction. C'est une consolidation scientifique menée par nos expertes pour proposer un référentiel plus rigoureux, plus stable, et plus utilisable en entreprise.
Dans cet article, vous allez découvrir :
Notre référentiel Rising Up a évolué cette année : il est passé de 25 à 18 core skills. C'est une consolidation scientifique menée par notre équipe sous la direction du Dr Nawal Abboub.
Plusieurs compétences ont été regroupées sous des définitions plus précises. D'autres ont été affinées pour mieux refléter l'état actuel des recherches en sciences cognitives. Le résultat : un référentiel plus rigoureux, plus stable dans le temps, plus utilisable en entreprise.
C'est le standard que nous utilisons aujourd'hui dans toutes nos prestations : Soft Skills Scan, certifications, formations, et programmes pilotes recrutement. C'est aussi celui que vous retrouverez sur notre page de référence officielle.
Aux yeux des experts en sciences cognitives de Rising Up, les soft skills ne sont ni douces, ni transversales, et encore moins « non techniques ».
Car ce sont nos capacités cognitives (core-skills) qui sont directement liées aux soft skills. Et ces dernières années, les neurosciences cognitives ont fait des bonds de géant dans leur compréhension.
Les compétences au cœur de l'intelligence humaine sont tout aussi techniques que les compétences techniques classiques. Simplement, elles ne s'apprennent pas de la même manière.
D'où notre vocabulaire : « core skills » plutôt que « soft skills ». Ces compétences sont au cœur de la performance professionnelle. Les compétences comportementales prédisent la réussite professionnelle, y contribuent causalement, et se développent (travaux de James Heckman, prix Nobel d'économie), pas les hard skills visibles sur le CV.
Nous détaillons cette approche dans notre interview Mag RH sur les core skills.
Elles s'apprennent implicitement, depuis la naissance, à travers nos expériences professionnelles et personnelles. Pas via des cours magistraux. Pas via des PowerPoint corporate. Pas via des stages de team-building de 2 jours.
Chez Rising Up, nous avons défini 3 critères scientifiques pour qu'une compétence soit qualifiée de core skill :
Ces 3 critères distinguent les core skills des « traits de personnalité » mesurés par les tests psychométriques classiques (PAPI, 16PF, Hogan, MBTI). Les traits sont supposés stables. Les core skills sont entraînables.
C'est cette différence fondamentale qui explique pourquoi le développement des core skills est possible et pourquoi mesurer un trait de personnalité (« vous êtes plutôt extraverti ou introverti ? ») n'a presque aucune valeur opérationnelle en entreprise.
C'est ce que nous mettons en œuvre avec les écoles : découvrez notre partenariat avec IPAC Bachelor Factory et notre cas client MyDigitalSchool.
Notre référentiel s'organise en 3 familles de 6 compétences chacune. Chaque core skill est définie par une action mentale précise et un comportement observable, mesurable en situation professionnelle.
Les compétences qui font qu'un humain peut collaborer efficacement avec d'autres humains, prendre des décisions sous pression, et porter une vision dans un collectif.
Les compétences qui font qu'un humain peut produire des idées nouvelles, raisonner dans la complexité, et transmettre clairement.
Les compétences qui font qu'un humain délivre dans le temps imparti, ajuste ses stratégies, et tient ses engagements.
Vous vous demandez peut-être : pourquoi avoir consolidé la liste de 25 à 18 ?
Trois raisons scientifiques expliquent cette évolution menée en 2026 par notre équipe :
Plusieurs compétences de l'ancienne liste mesuraient en réalité des dimensions très proches. Les avancées en sciences cognitives ont permis d'identifier ces redondances et de les consolider sous une définition plus précise.
Exemple typique : « tolérance aux risques » et « anticipation » mesurent toutes deux la même fonction cognitive sous-jacente — la capacité à raisonner avec des informations incomplètes ou contradictoires. Elles ont été regroupées dans « raisonnement dans l'incertitude », qui en est la définition mère, plus précise et plus mesurable.
Une compétence pertinente doit pouvoir être mesurée de façon contextualisée, en situation professionnelle réelle. Certaines compétences de l'ancienne liste avaient des définitions trop générales pour être observables en situation. Le référentiel 2026 les a affinées avec des comportements précis, mesurables, et entraînables.
Un référentiel scientifique doit pouvoir évoluer, mais pas chaque année. La consolidation 25 → 18 a été menée pour produire un référentiel stable, qui ne nécessitera pas de refonte annuelle. C'est notre nouveau standard de référence pour les années à venir.
Si une core skill est une compétence cognitive contextuelle, et non un trait de personnalité figé, alors elle ne peut pas être mesurée par un test psychométrique classique. PAPI, 16PF, Hogan, MBTI, tous ces tests reposent sur l'auto-évaluation déclarative. Vous cochez ce que vous pensez être. Le résultat ? Tout le monde se surévalue.
Notre approche est radicalement différente.
Le Soft Skill Scan de Rising Up est reconnu innovation de rupture par le Conseil Européen de l'Innovation. Il combine deux dimensions complémentaires :
Le Scan se passe en 20 minutes, depuis n'importe quel device, sans préparation possible. Le résultat est présenté en points forts et points de vigilance pour chacune des 18 core skills, avec une lecture immédiate par le manager.
Le framework scientifique sous-jacent, CoreSkills, est hébergé en accès ouvert sur l'Open Science Framework (DOI : 10.17605/OSF.IO/RVEHU). Il a été co-développé avec un consortium de chercheurs en sciences cognitives du CNRS, de l'ENS-PSL, de l'EHESS et de l'Université Paris Cité.
C'est exactement ce que nous avons déployé chez Google Performance Agency, chez Adobe sur le programme « Communicate From Everywhere », et chez Orange Cloud for Business pour leur équipe managériale.
Pour les entreprises qui veulent évaluer objectivement les soft skills de leurs candidats avant l'entretien, Rising Up propose le programme pilote recrutement :
🎯 150 évaluations comportementales sur 8 semaines, sur les candidats de vos 5 postes ciblés
🎯 L'analyse CoreSkills AI de vos 5 fiches de poste (acquise à vie, même en cas d'arrêt à mi-parcours)
🎯 3 000 € HT payés en une fois à la signature, valable jusqu'au 30 septembre 2026 (puis 4 500 € HT)
🎯 Limité à 5 entreprises par mois
L'asymétrie est claire : un seul recrutement raté évité couvre 10 fois le coût du pilote.
Envoyez-nous un message 📩 à hello@risinguparis.com et nous organiserons une démonstration de 15 minutes pour vous dans la semaine.
Du recrutement au développement des compétences, Rising Up fournit des données comportementales fiables pour guider vos choix RH et pédagogiques.
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