Rising Up reconnue Deeptech...
Identifier ce qui doit être fait et agir dans le bon périmètre est une compétence mesurable, distincte de l'over-stepping ou de la simple autonomie.
La prise d'initiative est la capacité à engager spontanément des actions pertinentes, à anticiper les besoins et à proposer des solutions sans attendre d'instruction directe.
Elle se distingue de l'autonomie, qui consiste à bien exécuter dans un périmètre donné, et de l'over-stepping, qui consiste à agir hors de son rôle sans en mesurer les conséquences. La difficulté réelle n'est pas d'oser, c'est de discerner quand agir et quand demander. Concrètement, c'est la personne qui repère un dysfonctionnement hors de son périmètre, agit sur ce qui est réversible, et signale le reste.
Comme toutes les Core Skills, ce n'est pas un trait de personnalité mais une capacité cognitive entraînable, qui repose sur des mécanismes identifiables et se manifeste dans des comportements professionnels observables.
Quels types de tâches : développement commercial, amélioration de process, lancement de projet, reprise d'un dossier mal cadré.
Dans quels contextes : start-up, équipe réduite, périmètre flou (quand la fiche de poste ne dit pas tout).
À quel niveau de maîtrise : agir sur ce qui manque dans le périmètre réversible, et communiquer sa démarche.
La prise d'initiative fait partie de la famille Leadership & Collaboration de notre référentiel de 18 soft skills (Rising Up Core Skills).
Dans un environnement professionnel qui valorise l'autonomie, la prise d'initiative est un levier de performance mesurable :
La prise d'initiative distingue les collaborateurs qui créent de la valeur au-delà de leur fiche de poste de ceux qui restent efficaces, mais strictement dans leur périmètre.
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En recrutement, mesurer la prise d'initiative en amont détecte les profils capables de créer de la valeur au-delà de leur périmètre, sans déborder de leur rôle.
Les établissements qui certifient la prise d'initiative renforcent l'employabilité de leurs diplômés en entrepreneuriat, commercial et management.
Cette soft skill est intégrée à nos parcours de développement et à nos tests certifiants Rising Up.
Réserver une démoDans les organisations qui valorisent l'autonomie et l'agilité, la seule motivation ne garantit pas que le talent saura agir dans le bon périmètre sans déborder ni attendre. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure objectivement la prise d'initiative de vos talents pour identifier les profils capables de créer de la valeur au-delà, parfois, de leur périmètre de responsabilité. Résultat : opportunités mieux saisies, projets accélérés et culture d'action renforcée. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes d'entrepreneur, de commercial, de manager, de chef de projet et de business developer.
Le CV et l'entretien ne suffisent plus à distinguer une vraie prise d'initiative d'une simple déclaration d'intention. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure la prise d'initiative avant l'entretien via plusieurs modalités d'évaluation contextualisées, et vous fournit une donnée comportementale exploitable. Vous disposez d'une donnée comportementale objective pour limiter le risque de mauvais casting sur les postes qui exigent de l'initiative, comme l'innovation ou l'événementiel. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes d'entrepreneur, de commercial, de manager, de chef de projet et de business developer.
Les employeurs des filières management, entrepreneuriat et commercial attendent des jeunes diplômés une capacité à prendre des initiatives dans le bon périmètre qu'un cursus classique évalue rarement de manière objective. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure cette compétence, développe vos étudiants via le programme Soft Skills Enrichment, puis certifie leur niveau en fin de cursus. Vous renforcez leur employabilité. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes d'entrepreneur, de commercial, de manager, de chef de projet et de business developer.
Grâce au Soft Skills Scan Rising Up, la prise d'initiative est mesurée scientifiquement sur une échelle de 0 à 100, à travers différentes modalités d'évaluation, de la mise en situation au questionnaire contextualisé, calibrées par notre équipe scientifique, sous la direction du Dr Nawal Abboub (docteure en sciences cognitives, enseignante à l'ENS-PSL, cofondatrice de Rising Up), en collaboration avec des chercheurs du CNRS, de l'ENS-PSL et de l'Université Paris Cité.
Chaque rapport inclut :
Rising Up est reconnue Deeptech par le Conseil européen de l'innovation (EIC) depuis 2023.
Ensuite, les modules du programme Soft Skills Enrichment permettent d'améliorer cette compétence à travers des défis d'action, des simulations réalistes et des réflexions guidées par notre IA propriétaire CoreSkills AI.
L'autonomie est la capacité à travailler seul sur des tâches délimitées : c'est la maîtrise de son périmètre. La prise d'initiative est différente : c'est la capacité à identifier et à agir sur ce qui déborde du périmètre, sans attendre une consigne, mais dans le bon cadre.
Un autonome exécute ce qu'on lui donne à faire. Un proactif identifie ce qui manque et propose ou agit. Rising Up mesure la prise d'initiative pertinente, pas l'autonomie brute.
C'est la question clé de la prise d'initiative professionnelle. Les repères : agir dans le sens de l'objectif partagé, dans un périmètre où les conséquences restent réversibles, et communiquer sa démarche pour permettre un ajustement.
À l'inverse, demander est nécessaire quand l'action engage l'organisation au-delà de ses responsabilités, quand les conséquences sont difficilement réversibles ou quand la culture interne l'exige. Le Soft Skills Scan mesure justement cette capacité à discerner le bon moment.
Se dire proactif est facile ; l'être en situation professionnelle l'est moins.
Le Soft Skills Scan Rising Up évalue la prise d'initiative en croisant mises en situation et questionnaires contextualisés où le candidat doit décider d'agir, d'attendre ou de solliciter un cadre. C'est la réponse en contexte qui est scorée, jamais une auto-évaluation abstraite.
Les compétences comportementales prédisent la réussite professionnelle, elles y contribuent causalement, et elles se développent (travaux de James Heckman, prix Nobel d'économie). La prise d'initiative est un critère central de recrutement : elle prédit l'agilité en poste, la capacité à créer de la valeur au-delà de la fiche de poste et le potentiel d'évolution vers des postes à responsabilité.
Un collaborateur sans prise d'initiative reste efficace sur son périmètre, mais ne crée pas de valeur additionnelle. Dans un contexte concurrentiel, cette différence est décisive.
99% de nos clients jugent THE LAB comme la meilleure platforme.
Du recrutement au développement des compétences, Rising Up fournit des données comportementales fiables pour guider vos choix RH et pédagogiques.
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