Rising Up reconnue Deeptech...
Formuler une décision cohérente sans toutes les informations est une compétence mesurable, cœur du leadership moderne.
Le raisonnement dans l'incertitude est la capacité à analyser et agir efficacement dans des situations ambiguës, changeantes ou contradictoires, en prenant des décisions adaptées malgré un manque d'informations.
Il se distingue de la précipitation, qui décide sans avoir cherché à comprendre, et de la paralysie analytique, qui cherche jusqu'à manquer la fenêtre d'action. Il se distingue aussi de l'intuition : un décideur dans l'incertitude peut expliquer pourquoi il tranche ainsi malgré l'inconnu. Concrètement, c'est la personne qui pose une décision réversible tout de suite plutôt qu'une décision parfaite trop tard.
Comme toutes les Core Skills, ce n'est pas un trait de personnalité mais une capacité cognitive entraînable, qui repose sur des mécanismes identifiables et se manifeste dans des comportements professionnels observables.
Quels types de tâches : décision stratégique, gestion de crise, lancement produit, arbitrage d'investissement, négociation avec données incomplètes.
Dans quels contextes : il devient déterminant quand attendre coûte plus cher que se tromper, fenêtre commerciale courte, crise en cours, marché en mouvement.
À quel niveau de maîtrise : par exemple, pondérer les scénarios, trancher, et ajuster à mesure que l'information arrive.
Le raisonnement dans l'incertitude fait partie de la famille Innovation & Communication de notre référentiel de 18 soft skills (Rising Up Core Skills).
Dans un environnement professionnel volatile, le raisonnement dans l'incertitude est un levier de performance mesurable :
Dans les fonctions de direction et de stratégie, le raisonnement dans l'incertitude distingue les profils capables de trancher malgré les zones d'ombre de ceux qui n'ont excellé qu'en environnement stable.
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En recrutement, mesurer cette compétence en amont détecte les futurs décideurs capables de trancher malgré les zones d'ombre, sans céder à la paralysie analytique.
Les établissements qui certifient cette compétence renforcent l'employabilité de leurs diplômés en direction, entrepreneuriat, stratégie et gestion de crise.
Cette soft skill est intégrée à nos parcours de développement et à nos tests certifiants Rising Up.
Réserver une démoDans les moments de transformation, de crise ou d'entrée sur un marché nouveau, l'expertise passée ne garantit pas que le talent saura décider face à l'inconnu. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure objectivement le raisonnement dans l'incertitude de vos talents pour identifier les profils capables de trancher, expérimenter et ajuster. Résultat : décisions plus rapides, opportunités mieux saisies et résilience organisationnelle renforcée. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes de dirigeant, d'entrepreneur, de directeur de la stratégie, de consultant et de manager de crise.
Le CV et l'entretien ne suffisent plus à distinguer un vrai décideur dans l'incertitude d'un talent qui a excellé en environnement stable. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure cette compétence avant l'entretien via plusieurs modalités d'évaluation contextualisées, et vous fournit une donnée comportementale exploitable. Vous disposez d'une donnée comportementale objective pour limiter le risque de mauvais casting sur les postes exposés au changement. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes de dirigeant, d'entrepreneur, de directeur de la stratégie, de consultant et de manager de crise.
Les employeurs des filières dirigeantes, entrepreneuriales et stratégiques attendent des jeunes diplômés une capacité à décider dans l'incertitude qu'un cursus classique évalue rarement de manière objective. Le Soft Skills Scan Rising Up mesure cette compétence, développe vos étudiants via le programme Soft Skills Enrichment, puis certifie leur niveau en fin de cursus. Vous renforcez leur employabilité. Cette compétence est particulièrement importante pour les postes de dirigeant, d'entrepreneur, de directeur de la stratégie, de consultant et de manager de crise.
Grâce au Soft Skills Scan Rising Up, le raisonnement dans l'incertitude est mesuré scientifiquement sur une échelle de 0 à 100, à travers différentes modalités d'évaluation, de la mise en situation au questionnaire contextualisé, calibrées par notre équipe scientifique, sous la direction du Dr Nawal Abboub (docteure en sciences cognitives, enseignante à l'ENS-PSL, cofondatrice de Rising Up), en collaboration avec des chercheurs du CNRS, de l'ENS-PSL et de l'Université Paris Cité.
Chaque rapport inclut :
Rising Up est reconnue Deeptech par la Commission européenne depuis 2023.
Ensuite, les modules du programme Soft Skills Enrichment permettent d'améliorer cette compétence à travers des défis décisionnels, des simulations réalistes et des réflexions guidées par notre IA propriétaire CoreSkills AI.
L'intuition est une décision rapide sans articulation consciente du raisonnement : elle peut être excellente ou catastrophique, sans que la personne sache pourquoi. Le raisonnement dans l'incertitude est différent : c'est une décision argumentée qui pondère explicitement les scénarios possibles et assume l'incomplétude de l'information.
Un décideur dans l'incertitude peut expliquer pourquoi il tranche ainsi malgré l'inconnu. Un intuitif décide sans pouvoir le justifier. Rising Up mesure la décision argumentée en contexte ambigu.
Oui. Les recherches en sciences cognitives et en théorie de la décision montrent que le raisonnement dans l'incertitude est une compétence entraînable à tout âge par l'exposition contrôlée à des décisions à information limitée et par la pratique de la pondération scénarisée.
Notre programme Soft Skills Enrichment propose des exercices pour développer cette compétence, avec un suivi de progression basé sur l'IA CoreSkills AI.
Les questionnaires auto-déclaratifs sur cette compétence sont fortement biaisés. Se dire à l'aise dans l'incertain est facile ; l'être face à une vraie décision engageante l'est moins.
Le Soft Skills Scan Rising Up évalue cette compétence en situation professionnelle à travers des scénarios contextualisés où le candidat doit trancher avec des informations lacunaires ou contradictoires. C'est la réponse en situation qui est scorée.
Les compétences comportementales prédisent la réussite professionnelle, elles y contribuent causalement, et elles se développent (travaux de James Heckman, prix Nobel d'économie). Les environnements de travail se transforment rapidement : transitions technologiques (IA), géopolitique instable, cycles économiques courts. Les postes de direction et de stratégie exigent aujourd'hui de décider vite et bien avec des données incomplètes.
Sans raisonnement dans l'incertitude, un dirigeant peut avoir une excellente expertise passée mais rester paralysé face à un contexte nouveau. C'est un critère central de recrutement pour les postes exécutifs.
99% de nos clients jugent THE LAB comme la meilleure platforme.
Du recrutement au développement des compétences, Rising Up fournit des données comportementales fiables pour guider vos choix RH et pédagogiques.
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